北大维信2010年管理培训暨年中工作会议举行
2010/08/18来源：北大维信846
2010年8月14-15日，北大维信2010年管理培训暨年中工作会议在香山饭店举行。
14日上午，段总主持召开了中高层管理会议，介绍了公司上半年的经营管理情况, 阐述了他对北大维信红曲产业的设想。明确了北大维信2010年战略业务重点的三个目标：①突破增长瓶颈，完成公司销售额增长30%的目标；②完成二期工程主体结构，为明年的新版GMP认证和新厂投产做好准备；③完成FDA二期临床工作前的各项准备工作，明年一月正式启动血脂康国际多中心临床研究。段总也介绍了截至年中三个目标的进展情况，指出完成目标所需要的资源条件和瓶颈，鼓励各部门更好地理解战略目标，团结一心、努力奋进。
14日下午，集团主管人力资源工作的副总裁刘玉波和人力资源与发展总监李莉为北大维信56名员工培训了《导师制度》。
“导师制度”是绿叶制药集团推行的储备人才培养发展计划的重要组成。集团2020年的愿景目标是：成为全球100强的国际性的制药公司。公司发展的关键驱动因素之一是人才战略，不断发掘和培养后备人才是集团未来立于不败的保证。北大维信人才梯队建设必将顺应形势，加快发展。
导师制能更好地帮助进入公司人才储备库的员工成长，企业遵照“导师制度”的流程和方法，选择合适导师对储备人才进行培养和发展。被辅导者、导师、和被辅导者的直接主管组成了三方共赢的良师益友关系。三者的关系是由被辅导者来推动的，这种驱动力来自被读辅导者的学习和对个人成长的欲望。
培训过程中，分组讨论让学员们分别从导师、被辅导者及主管的角度理解了各自的职责与角色，并通过互动交流，促进了彼此的了解。
15日全天中高层《绩效管理》培训。
绿叶制药集团有明确的战略愿景及经营目标，其中北大维信集团战略目标是重要组成部分。北大维信目标的实现有赖于研发、生产、销售等各系统的各司其职和合作共担。绩效管理系统的有效运作，可以使公司目标、部门目标和个人目标有机统一以创造合力。
培训介绍了绩效管理的方法和流程，各个业务系统在分管副总的带领下现场练习制定本系统的KPI和部门KPI，通过学习掌握了绩效目标的分解方法以及员工核心能力的行为指标和标准。
人才梯队建设和绩效管理在一线层面的落地是实现公司目标和员工发展的关键。段总最后总结发言，指出北大维信今后要朝着规范化方向发展，要在绩效管理上着力推进，要求各级各部门努力在工作中实践应用，真正把绩效管理落到实处。
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